- ISBN9788380873797
- AutorPeter F. Drucker
- WydawnictwoMT-Biznes
- Tematykabiznes i ekonomia
Nie chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi na ogół o to, by robić właściwe rzeczy. - Peter F. Drucker produktywnOŚCI MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ Rozwój własny wydajnego menedżera ma kardynalne znaczenie dla rozwoju organizacji, czy będzie nią biznes, agenda rządowa, laboratorium badawcze, szpital czy jednostka wojskowa. Tędy wiedzie droga do osiągnięć organizacji. Menedżerowie, pracując nad swoją efektywnością, podnoszą poziom osiągnięć całej organizacji. Rozszerzają bowiem aspiracje − zarówno swoje własne, jak i innych. w konsekwencji organizacja staje się zdolna nie tylko do lepszego funkcjonowania, ale i do robienia wielu różnorodnych rzeczy, których nie robiła oraz do sięgania po nowe cele. Książka ta próbuje przedstawić różnorodne rozmiary menedżerskich osiągnięć w takiej sekwencji, żeby zachęcić Czytelnika do nauczenia się sprawności w zarządzaniu. Nie jest to oczywiście podręcznik − choćby dlatego, że jeśli sprawności może się ktoś nauczyć, to uczyć jej z pewnością nie można. Skuteczność nie jest bowiem „przedmiotem”, lecz kwestią dyscypliny. Dla osiągnięcia sensownej produktywności nie starczy być inteligentnym, ciężko pracować i znać się na rzeczy. Efektywność to coś odrębnego, coś innego. Ale nie wymaga ona jakiegoś specjalnego daru, specjalnych talentów czy specjalnego treningu. Nie wymaga – w przypadku menedżera – czegoś specjalnie trudnego. Na produktywność składa się pewna suma nawyków i zabiegów, które przedstawia i omawia ta książka. Nie są one czymś „wrodzonym”. Przez 45 lat pracowałem jako konsultant z dziesiątkami menedżerów najrozmaitszych organizacji, obszernych i niewiele znaczących, w biznesie, w agendach rządowych, związkach zawodowych, szpitalach, uniwersytetach, służbach komunalnych, z menedżerami amerykańskimi, europejskimi, latynoamerykańskimi, japońskimi, i nigdy nie natknąłem się na choćby jednego menedżera „z natury”, który by się po prostu sprawnym urodził. Wszyscy ci skuteczni musieli się sprawności nauczyć. I musieli ją praktykować tak długo, aż stała się ich drugą naturą. Lecz też wszyscy, którzy pracowali nad tym, żeby stać się produktywnymi szefami, odnieśli w tym względzie sukcesy. skuteczności można się nauczyć, a co więcej – uczyć się jej trzeba. - Peter F. Drucker Peter Drucker jeden z czołowych myślicieli, praktykujących i analizujących zarządzanie, autorytet świata biznesu. Uhonorowany w 2002 r. Medalem Wolności, najwyższym cywilnym odznaczeniem w Stanach Zjednoczonych, uchodzi za ojca współczesnego zarządzania. Napisana w 1966 r. Książka Menadżer efektywny do teraz uważana jest za pozycję tradycyjną i lekturę obowiązkową dla wszystkich, których interesują koncepcje zarządzania, innowacyjności, przywództwa, wydajności i przypasowywania się do zmian.
