- ISBN9788382313451
- AutorPatrick Lencioni
- WydawnictwoMT-Biznes
Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa,” stworzył prawdziwie bezprecedensowy model, który na zawsze zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Pozwala na on taki wybór pracowników i podział zadań między nimi, aby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyznaczone cele, a równocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy. Rozbieżności pomiędzy naszą pracą a talentami Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą większe sukcesy. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy zastosować naszą osobowość i nasze preferencje w trakcie realizowania powszednich obowiązków zawodowych, a także we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami. Jakim typem geniusza jesteś w pracy? Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, zezwalających określić, jaki rodzaj pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii i czego powinna ona unikać, aby nie powodować u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Model Lencioniego nie tylko oferuje schemat zezwalający na szybkie zrozumienie własnych talentów, ale też pozwala na menedżerom i liderom odkrycie i właściwe wykorzystanie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów. Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy skuteczności, prowadzącym do rozszerzenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i lepszej współpracy. Lepsza droga do zrozumienia swojego talentu, frustracji i zespołu W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swej frustracji w pracy i odnajduje nowy sposób myślenia. Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje solidne narzędzie do zrozumienia swych naturalnych uzdolnień oraz do identyfikacji talentów, predyspozycji, lecz i frustracji członków zespołu. Praca z modelem udoskonalone wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole oraz ukazuje pomysły na zmiany i reorganizację. *** Dzięki zrozumieniu własnych talentów, zawodowych kompetencji i frustracji dowiedziałem się o sobie więcej aniżeli z innych testów osobowości… wykorzystanie modelu Lencioniego zaowocowało najistotniej wydajnym projektem, jaki kiedykolwiek zrealizowałem. – Al Ainsworth, nauczyciel w 10 klasie Northpoint Christian School Ta przełomowa książka doskonale wpasowuje się w nasze ewoluujące pojmowanie przywództwa – najlepsze zespoły i organizacje mają liderów, którzy z rozmysłem odkrywają, doceniają i wykorzystują silne strony – lub geniusz swoich pracowników. Nie mogę się doczekać, aby wraz z zespołem wykorzystać ten prosty i użyteczny schemat. – Jennifer Mc Collum, CEO, Linkage, Inc. Lencioni wpadł na jeszcze jeden pomysł, żeby zmienić postrzeganie siebie samych i swojej pracy niezależnie od tego, czy pracujemy w korporacji, czy z kanapy w salonie. Każdy, absolutnie każdy, powinien przeczytać tę książkę. – Dave Ramsey, znany amerykański prezenter telewizyjny, gospodarz programów talk-show Wszyscy najważniejsi liderzy w naszej firmie wdrożyli w życie model Lencioniego i zauważyliśmy niezaprzeczalne zmiany w tym, jak postrzegamy samych siebie i naszą współpracę. Efekt jest funkcjonalny i natychmiastowy. – Greg Longstreet, prezes i dyrektor generalny Del Monte Foods To będzie jeszcze lepsze aniżeli Pięć dysfunkcji pracy zespołowej. Sześć typów osobowości zawodowych zrewolucjonizuje nasze podejście do zespołu, do pracy, a do choćby życia. – Jon Gordon, autor bestsellerów „Autobus energii” i „Potęga pozytywnego przywództwa” Sześć typów osobowości zawodowych Lencionego przewartościował mój sposób myślenia o sobie i swym zespole. To w całości zmienia zasady zatrudniania…
