- ISBN9788377463307
- AutorTony Schwartz
- WydawnictwoMT Biznes
- Ilość stron4
Taka praca nie ma sensu! należy do tych nielicznych książek, które mają moc dogłębnego zmieniania naszego życia zawodowego i osobistego. Oczekiwania przewyższają nasze możliwości. Etyka „więcej, szybciej” powoduje powstawanie niewidzialnych, lecz uciążliwych kosztów, które szkodzą naszej kreatywności, koncentracji, energii i pasji. Codziennie niemal 75 procent pracowników na całym świecie czuje się nie w pełni zaangażowanych w pracę. Książka przedstawia przełomowe podejście do regeneracji życia w taki sposób, by uzyskiwać obszerniejszą satysfakcję i sprawność, równocześnie w pracy, jak i poza nią. Zestawiając odkrycia wielu dziedzin nauki zajmujących się osiąganiem wysokich wyników, Tony Schwartz w przekonujący sposób argumentuje, iż ignorujemy cztery podstawowe zapotrzebowania, których zaspokajanie daje nam energię do osiągania wybitnych wyników: potrzebę równowagi (fizyczną), bezpieczeństwa (emocjonalną), samorealizacji (umysłową) i znaczenia (duchową). Najlepiej funkcjonujemy nie wtedy, gdy przed długi okres pracujemy na wysokich obrotach, jak komputer, lecz gdy regularnie przechodzimy od zużywania do regenerowania energii związanej z każdą z tych czterech potrzeb. Organizacje przeszkadzają w osiąganiu optymalnych wyników, bo ciągle wymagają coraz więcej. Tymczasem powinny raczej starać się zaspokajać cztery podstawowe potrzeby ludzi, aby codziennie uwalniać i rozniecać w nich wszystko co najlepsze. W oparciu o szeroką współpracę z takimi instytucjami, jak Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, Los Angeles Police Department i Cleveland Clinic, Schwartz kreśli mapę pokazującą drogę do nowych sposobów pracy. Na poziomie osób jednostkowych wyjaśnia, w jaki sposób kreować codzienne rytuały, które intensywny wysiłek równoważą regularną regeneracją, wyczerpanie emocjonalne niwelują ćwiczeniami gwarantującymi pokaźniejszą wytrzymałość, krótkotrwałe skupienie na najpilniejszych sprawach zamieniają w myślenie bardziej kreatywne i strategiczne, a krótkowzroczne zaangażowanie w doraźne wyniki zastępują przestrzeganiem wartości prowadzącym do wyższego dobra. Na poziomie organizacyjnym prezentuje świeże praktyki, kierunki działania i przekazy kulturowe, które z powodzeniem wykorzystują jego konsumenci. Książka daje instytucjom, liderom i osobom indywidualnym ergonomiczne, sprawdzone strategie ulepszonego radzenia sobie z coraz większymi wymaganiami, z jakimi mamy do czynienia w tym coraz bardziej trudnym świecie. O AUTORZE TONY SCHWARTZ jest założycielem i prezesem marki Energy Project, która pomaga instytucjom i osobom indywidualnym w używaniu odkryć naukowych do uzyskiwania poprawy zaangażowania, koncentracji, produktywności i wyników. Wraz z Jimem Loehrem napisał bestseller The Power of Full Engagement oraz inne książki, między innymi What Really Matters: Searching for Wisdom in America. Można skontaktować się z nim pod adresem tony@theenergyproject.com. OPINIE Tony Schwartz stał się Skarbem Narodowym, odkrywcą nowego źródła odnawialnej energii – energii istniejącej w nas! Ta książka to doskonała kompozycja intelektualnych rozważań, zagadkowych odkryć i użytecznych porad. ROBERT KEGAN, Harvard University School of Education, współautor Immunity to Change To wciągający, wnikliwy i przekonujący podręcznik osiągania stosownych wyników i satysfakcjonującego życia. Tony Schwartz ponownie napisał biznesową lekturę obowiązkową. DANIEL GOLEMAN, autor Inteligencji emocjonalnej Tony Schwartz poprzez 20 lat badał fundamentalne kwestie dotyczące osiągania doskonałych wyników. W tej książce tłumaczy, dlaczego cięższa praca nie przekłada się na ulepszoną pracę. Na podstawie badań naukowych i własnych analiz przypadków praktycznych demonstruje sposób osiągania udoskonalonych wyników, który powinien okazać się prawidłowy zarówno dla instytucji, jak i osób indywidualnych. SUSAN LYNE, dyrektor generalna Gilt Groupe O niepowtarzalności książki decyduje kompleksowe podejście do kwestii wyciągania z ludzi tego, co najlepsze. Tony Schwartz prezentuje nowy paradygmat pracy, zarówno instytucji, jak i osób indywidualnych. TONY HSIEH, dyrektor Zappos.com U nas zintegrowanie fizycznego, emocjonalnego, umysłowego i duchowego życia naprawdę zadziałało. Dziękujemy Ci, Tony. ALAN MULLAY, prezes i dyrektor generalny Ford Motor Company Fundamenty dużego przywództwa to samoświadomość i przemyślane działanie, a książka ta…